4 passos para alinhar sua empresa aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)

Nesta postagem, compartilharemos com você quatro dicas práticas que podem ajudá-lo a alinhar estrategicamente seu negócio aos ODS.

Passos para trabalhar em uma estratégia de triplo impacto

Em setembro de 2015, foi lançada a Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável, que estabelece 17 objetivos e 169 metas específicas a serem alcançadas em 15 anos para atingir o desenvolvimento sustentável em sua dimensão mais ampla: ambiental, social e econômica. Este lançamento foi um marco, pois é a primeira agenda global criada com a participação de outros atores, além dos governos, e reconhece, por exemplo, a importância do setor privado para o alcance dos objetivos traçados.

Compartilhamos uma série de etapas gerais que podem ajudá-lo a alinhar suas estratégias de negócios com os ODS.

1. Comunicação eficaz 

É muito importante comunicar às pessoas que tomam as decisões estratégicas da empresa que alinhar a estratégia de negócios aos ODS pode ser lucrativo e benéfico para todos. Nesse sentido, é importante destacar que uma estratégia de triplo impacto:

• Pode contribuir para melhorar e fortalecer a cooperação com a comunidade e gerar novas alianças estratégicas.
• Pode ajudar a gerar uma vantagem competitiva maior e/ou novas oportunidades de negócios, por exemplo, atendendo a um mercado negligenciado.
• Pode facilitar a atração e/ou retenção de investidores, bem como de novos parceiros e aliados estratégicos.
• Pode ajudar a melhorar o relacionamento com os entes governamentais permitindo participar e/ou realizar ações de maior impacto e relevância.
• Fortalece a marca e estimula a fidelização de consumidores e colaboradores, principalmente das gerações mais jovens.
• Ajuda a contribuir para a melhoria de processos e eficiência interna.

2. Identificar áreas de alto impacto 

Através de uma análise da cadeia de valor, em que líderes de outras áreas, fornecedores ou aliados podem estar envolvidos, é possível identificar os pontos (áreas de alto impacto) em que sua empresa pode estar gerando impactos positivos, e aqueles que atualmente geram impactos negativos.

Com isso em mente, podem ser definidos critérios para selecionar as prioridades estratégicas que mais tarde permitirão que você desenhe um programa ou intervenção específica. Alguns exemplos desses critérios podem ser:

• Está alinhado à estratégia de sustentabilidade da empresa?
• Existem capacidades e recursos para uma intervenção na área de alto impacto?
• Você tem aliados estratégicos para desenvolver essa ação?
• Uma intervenção pode levar a uma maior vantagem competitiva?

3. Alinhar com as metas de desenvolvimento sustentável 

Uma vez selecionadas as prioridades estratégicas para a empresa, é necessário definir com qual ou quais dos 17 ODS se alinham melhor. É importante que para isso você reveja as metas dos objetivos definidos e determine como sua intervenção pode contribuir para o alcance dessa meta.

Por exemplo, na Barbieri nossa gestão é baseada principalmente em 6 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável estratégicos: por meio da inovação em toda a nossa cadeia de valor, alianças estratégicas e educação, buscamos transformar a indústria da construção e promover, ao mesmo tempo, um sistema construtivo que coopera com a projeção ambiental, integração social, empregabilidade e melhora a qualidade de vida das pessoas.

- ODS N ° 4: Educação de qualidade

- ODS N ° 8: Trabalho decente e crescimento econômico

- ODS N ° 9: Indústria, inovação e infraestrutura.

- ODS N ° 11: Cidades e comunidades sustentáveis.

- ODS N ° 12: Produção e consumo responsáveis.

- ODS N ° 17: Alianças para atingir os objetivos.

4. Desenhar o projeto de triplo impacto 

É hora de desenhar um projeto ou intervenção a partir de uma abordagem de negócios. É muito valioso integrar atores-chave da organização na construção desses projetos, pois gera um maior comprometimento e permite agregar aliados que ajudem a promover o projeto internamente.

Certifique-se de que a intervenção tenha uma linha de base (ponto de partida) e metas bem estabelecidas que tornem muito clara a contribuição da sua organização para a Agenda 2030. Igualmente importante é estabelecer indicadores e meios de verificação que permitirão posteriormente avaliar, relatar e comunicar.

É importante que você tenha em mente que não existem fórmulas ou o mesmo caminho para todas as empresas, essas etapas são apenas uma abordagem que acreditamos podem ajudar para começar a trabalhar sob um outro paradigma..

Nossa estratégia

Na Barbieri definimos nossa estratégia de Triplo Impacto com base em 4 linhas de ação que integram de forma transversal todas as práticas e projetos de inovação e sustentabilidade vinculados a colaboradores, clientes, fornecedores, meio ambiente, governança corporativa e comunidade.

"Construir futuro, construir família" é a base fundamental do negócio e da estratégia, e cada um dos eixos responde diretamente ao nosso propósito. As linhas de ação que representam nossa maneira de fazer as coisas são:

Bem-estar de nossa equipe. Temos a convicção de que para fazer a transição para um novo paradigma de negócios, o ponto de partida é o comprometimento e a transformação interna. Por isso, buscamos que todos os que fazemos parte da Barbieri sejamos protagonistas da evolução e crescimento da empresa, co-criando em rede e garantindo um espaço de trabalho colaborativo, diversificado e respeitoso.

Comunidade. Estamos empenhados em proporcionar uma educação integral e melhorar a empregabilidade através do Steel Frame e trabalhamos com alianças estratégicas para responder às necessidades da comunidade, promovendo a integração social para a inovação na construção sustentável.

Liderança em sustentabilidade. Acreditamos firmemente no Steel Frame como uma solução construtiva capaz de melhorar a vida das pessoas e responder aos grandes desafios habitacionais e ambientais. Procuramos transformar o setor sendo protagonistas e inspirando outros a promover uma mudança de paradigma que valorize a gestão sustentável e o triplo impacto na indústria da construção.

Produção responsável. Trabalhamos de acordo com certificações e padrões internacionais para gerir os nossos processos de forma responsável, preventiva e transversal. Inovamos continuamente para otimizar a gestão e identificar novos modos de produção e consumo que aumentem os impactos social e ambiental e minimizem os efeitos dos produtos e serviços que oferecemos ao longo de seu ciclo de vida..

Mais informações

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